A v\u00e1llalatok teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9t egy-egy rosszul m\u0171k\u00f6d\u0151 r\u00e9szleg is leh\u00fazhatja, ez\u00e9rt kulcsk\u00e9rd\u00e9s, hogy m\u0171k\u00f6d\u0151k\u00e9pes csapatot \u00e9p\u00edts\u00fcnk fel.<\/p>\n
Sok v\u00e1llalkoz\u00e1s szembes\u00fcl azzal a probl\u00e9m\u00e1val, hogy egyes szervezeti egys\u00e9gei, csoportjai teljes\u00edtm\u00e9nye nem \u00e9ri el azt a szintet, amely a v\u00e1llalkoz\u00e1s hat\u00e9kony m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9hez sz\u00fcks\u00e9ges, illetve amely a c\u00e9g m\u00e1s r\u00e9szlegein am\u00fagy megszokott.<\/p>\n
A lemarad\u00f3 r\u00e9szleg azt\u00e1n az eg\u00e9sz szervezet teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9t rontja. Az ilyen helyzeteken sokszor \u00fagy pr\u00f3b\u00e1lnak meg \u00farr\u00e1 lenni, hogy egy \u00faj asszisztenst, vagy egy \u00faj f\u0151n\u00f6k\u00f6t \u00fcltetnek az adott csoportba, ami azonban nem felt\u00e9tlen\u00fcl hozza meg a k\u00edv\u00e1nt eredm\u00e9nyt.<\/p>\n
Az egyes csoportokon bel\u00fcli szerepek meghat\u00e1roz\u00e1sa kulcsk\u00e9rd\u00e9s. Mint ahogy egy focicsapat sem m\u0171k\u00f6dhet 11 kapussal vagy 11 csat\u00e1rral, \u00fagy az egyes munkahelyi csoportokban a r\u00e9sztvev\u0151k \u00e1ltal bet\u00f6lt\u00f6tt szerepek elemz\u00e9se is fontos, miel\u0151tt d\u00f6nt\u00e9st hozunk. A csoportok \u00f6ssze\u00e1ll\u00edt\u00e1sa a v\u00e1llalat szempontj\u00e1b\u00f3l a harmonikus bels\u0151 viszonyok kialakul\u00e1sa, a szervezeti b\u00e9ke \u00e9s hat\u00e9konys\u00e1g szempontj\u00e1b\u00f3l fontos dolog. Amennyiben t\u00f6bb vezet\u0151 alkat\u00fa munkav\u00e1llal\u00f3t tesz\u00fcnk egy adott csoportba, a bels\u0151 rivaliz\u00e1l\u00e1s, kakaskod\u00e1s er\u0151sen r\u00e1 fogja nyomni a b\u00e9lyeg\u00e9t a teljes\u00edtm\u00e9nyre \u00e9s a hangulatra egyar\u00e1nt.<\/p>\n
Viszont ugyan\u00fagy, ahogy k\u00e9t dud\u00e1s nem f\u00e9r meg egy cs\u00e1rd\u00e1ban, ha csak beosztott, v\u00e9grehajt\u00f3 alkat\u00fa munkav\u00e1llal\u00f3 van a csoportban, az el\u0151bb-ut\u00f3bb \u201elefullad\u201d: nem lesz, aki a csoport bels\u0151 m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9vel vagy a napi munk\u00e1val kapcsolatos napi szint\u0171 d\u00f6nt\u00e9seket meghozza, a csoport lassan sz\u00e9thullik, m\u0171k\u00f6d\u00e9se gyakorlatilag le\u00e1ll.<\/p>\n
Mindezek mellett term\u00e9szetesen nem k\u00f6z\u00f6mb\u00f6s a csoport tagjainak felk\u00e9sz\u00fclts\u00e9ge sem. Egy felk\u00e9sz\u00fcletlen vezet\u0151 \u2013 b\u00e1rmennyire vezet\u0151 alkat\u00fa is – rossz d\u00f6nt\u00e9seivel nem csup\u00e1n nyilv\u00e1nval\u00f3 k\u00e1rokat okoz, hanem a hozz\u00e1\u00e9rt\u0151bb, de vezet\u0151i amb\u00edci\u00f3kkal nem rendelkez\u0151 beosztott koll\u00e9g\u00e1k el- \u00e9s megkesered\u00e9s\u00e9t is okozza.<\/p>\n
A j\u00f3l teljes\u00edt\u0151 csapat kialak\u00edt\u00e1s\u00e1hoz teh\u00e1t egyszerre van sz\u00fcks\u00e9g arra, hogy a megfelel\u0151 k\u00e9pzetts\u00e9ggel, tapasztalattal, szakmai hozz\u00e1\u00e9rt\u00e9ssel rendelkezzen az adott munkav\u00e1llal\u00f3, \u00e9s arra, hogy a megfelel\u0151 szem\u00e9lyis\u00e9gjegyekkel rendelkezz\u00e9k.<\/p>\n
Amennyiben az egyes munkacsoportokat szak\u00e9rt\u0151 seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel tudatosan \u00e1ll\u00edtjuk \u00f6ssze, akkor munkat\u00e1rsainkb\u00f3l a lehet\u0151 legnagyobb eredm\u00e9nyt tudjuk kihozni. Sok esetben ugyanis a csapat rossz teljes\u00edtm\u00e9nye nem a csapattagok hi\u00e1nyos k\u00e9pess\u00e9gein, hanem a csapat rossz \u00f6ssze\u00e1ll\u00edt\u00e1s\u00e1n m\u00falik: a csoportokat \u00e1tszervezve ugyanazok az emberek lesznek k\u00e9pesek nagyobb teljes\u00edtm\u00e9nyre. Ha egy csapatba el\u0151zetes vizsg\u00e1latok n\u00e9lk\u00fcl \u00fcltet\u00fcnk egy \u00faj vezet\u0151t vagy egy \u00faj asszisztenst, akkor elk\u00e9pzelhet\u0151, hogy a 11. kapust vessz\u00fck be: probl\u00e9m\u00e1ink nem cs\u00f6kkenni, hanem n\u00f6vekedni fognak.<\/p>\n
A munkav\u00e1llal\u00f3k tudatos megv\u00e1laszt\u00e1sa teh\u00e1t k\u00fcl\u00f6nleges szak\u00e9rtelmet k\u00edv\u00e1n. A toborz\u00e1s-kiv\u00e1laszt\u00e1s m\u00e1ra k\u00fcl\u00f6n szakm\u00e1v\u00e1 n\u0151tte ki mag\u00e1t, k\u00fcl\u00f6nf\u00e9le szem\u00e9lyzeti tan\u00e1csad\u00f3 c\u00e9gek foglalkoznak vele. A kiv\u00e1lasztand\u00f3 munkaer\u0151vel vezet\u0151je csak akkor lesz el\u00e9gedett, amennyiben a munkav\u00e1llal\u00f3 illeszkedik<\/p>\n
E h\u00e1rmas illeszked\u00e9snek pedig<\/p>\n
egy\u00e9bk\u00e9nt az \u00faj munkav\u00e1llal\u00f3val kapcsolatos s\u00farl\u00f3d\u00e1sok olyan gyakoriak lesznek, hogy az a munka hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1t fogja vesz\u00e9lyeztetni.<\/p>\n
Hoffmann G\u00e1bor Csaba<\/em> A v\u00e1llalatok teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9t egy-egy rosszul m\u0171k\u00f6d\u0151 r\u00e9szleg is leh\u00fazhatja, ez\u00e9rt kulcsk\u00e9rd\u00e9s, hogy m\u0171k\u00f6d\u0151k\u00e9pes csapatot \u00e9p\u00edts\u00fcnk fel. Sok v\u00e1llalkoz\u00e1s szembes\u00fcl azzal a probl\u00e9m\u00e1val, hogy egyes szervezeti egys\u00e9gei, csoportjai teljes\u00edtm\u00e9nye nem \u00e9ri el azt a szintet, amely a v\u00e1llalkoz\u00e1s hat\u00e9kony m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9hez sz\u00fcks\u00e9ges, illetve amely a c\u00e9g m\u00e1s r\u00e9szlegein am\u00fagy megszokott. A lemarad\u00f3 r\u00e9szleg azt\u00e1n az eg\u00e9sz szervezet<\/p>\n
\n Munkajogi \u00e9s HR tan\u00e1csad\u00f3<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"