A v\u00e1llalkoz\u00e1sok siker\u00e9t a hat\u00f3s\u00e1gi b\u00fcntet\u00e9sek elker\u00fcl\u00e9se helyett sokkal ink\u00e1bb az emberi er\u0151forr\u00e1sokkal val\u00f3 min\u00e9l hat\u00e9konyabb gazd\u00e1lkod\u00e1s, a munka min\u00e9l jobb szervez\u00e9se, \u00e9s term\u00e9szetesen a munkat\u00e1rsainkkal val\u00f3 min\u00e9l jobb b\u00e1n\u00e1sm\u00f3d \u00e9s a szervezeti kult\u00fara biztos\u00edthatja hossz\u00fa t\u00e1von.<\/p>\n
B\u00e1r minden szervezet egyedi, megfelel\u0151 elj\u00e1r\u00e1sokkal fejleszthet\u0151, \u00e9s \u00edgy az erre ford\u00edtott p\u00e9nz a v\u00e1llalkoz\u00e1s hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1nak, versenyk\u00e9pess\u00e9g\u00e9nek n\u00f6veked\u00e9se folyt\u00e1n megt\u00e9r\u00fcl. A j\u00f3 szervezet kialak\u00edt\u00e1s\u00e1nak teh\u00e1t hossz\u00fat\u00e1von kem\u00e9ny Forintokban \u00e9s Eur\u00f3ban m\u00e9rhet\u0151 a hozad\u00e9ka.<\/p>\n
Az egyik legjobb szervezetfejleszt\u00e9si m\u00f3dszer a Human Element n\u00e9vre hallgat\u00f3, az Egyes\u00fclt \u00c1llamok haditenger\u00e9szete \u00e9s a NASA \u00e1ltal is haszn\u00e1lt elj\u00e1r\u00e1s, mely m\u00e1r haz\u00e1nkban is el\u00e9rhet\u0151.<\/p>\n
Maga a m\u00f3dszer nem m\u00e1s, mint egy megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s, melynek c\u00e9lja jav\u00edtani az emberek egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t, hogy jobban el\u00e9rhess\u00e9k a c\u00e9ljaikat, \u00e9s jobb egy\u00e9ni, csapat, \u00e9s szervezeti teljes\u00edtm\u00e9nyt \u00e9rjenek el. A Human Element c\u00e9lja a nyitotts\u00e1g \u00e9s az \u0151szintes\u00e9g n\u00f6vel\u00e9se a szervezetekben, ezzel egy\u00fctt a nem produkt\u00edv, teh\u00e1t k\u00e1ros, vesztes\u00e9geket okoz\u00f3 v\u00e9dekez\u0151 viselked\u00e9sek cs\u00f6kkent\u00e9se a jobb \u00fczleti eredm\u00e9nyek el\u00e9r\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben. A k\u00fcl\u00f6nf\u00e9le viselked\u00e9seket meghat\u00e1roz\u00f3 okokkal (\u00e9rz\u00e9sekkel, \u00e9nk\u00e9ppel, \u00f6nbecs\u00fcl\u00e9ssel, f\u00e9lelmekkel) foglalkozik, \u00e9s ez\u00e1ltal seg\u00edt a szervezeteknek megsz\u00fcntetni a rombol\u00f3, kapcsolatokat al\u00e1\u00e1s\u00f3 \u00e9s motiv\u00e1ci\u00f3cs\u00f6kkent\u0151 torz\u00edt\u00e1sokat. Az eredm\u00e9nye alapvet\u0151 els\u0151 k\u00f6rben egy jobb, kellemesebb szervezet, hosszabb t\u00e1von pedig az ez \u00e1ltal el\u00e9rt versenyk\u00e9pess\u00e9g-n\u00f6veked\u00e9s, az \u00fczleti siker.<\/p>\n
A Human Element c\u00e9lja az egy\u00e9ni \u00e9s a csapatpotenci\u00e1l maximaliz\u00e1l\u00e1sa:<\/p>\n
M\u00f3dszereivel hossz\u00fat\u00e1von jav\u00edthat\u00f3:<\/li>\n
A szervezet versenyk\u00e9pess\u00e9g\u00e9t fenyeget\u0151 probl\u00e9m\u00e1kra sz\u00e1mos \u201ebetegs\u00e9gt\u00fcnet\u201d h\u00edvhatja fel a vezet\u0151k figyelm\u00e9t. Ilyenek lehetnek pl. a:<\/li>\n
C\u00e9gvezet\u0151k\u00e9nt els\u0151dleges k\u00e9rd\u00e9s lehet, \u201ej\u00f3, de hol t\u00e9r\u00fcl ez meg?\u201d A szervezet fejleszt\u00e9s\u00e9re \u00e1ltal\u00e1ban, mint valamilyen elvont luxus-szolg\u00e1ltat\u00e1sra, felesleges p\u00e9nzkidob\u00e1sra gondolnak a v\u00e1llaltvezet\u0151k, azonban egy megfelel\u0151 m\u00f3don megalapozott \u00e9s lefolytatott, tudatos szervezetfejleszt\u00e9s nagyon is k\u00e9zzelfoghat\u00f3 eredm\u00e9nyekkel kecsegtet:<\/li>\n
Cs\u00f6kkenthet\u0151 a fluktu\u00e1ci\u00f3, a d\u00f6nt\u00e9sekkel szembeni ellen\u00e1ll\u00e1s, \u00e9s a t\u00e1rsas probl\u00e9m\u00e1k, melyek oly gyakran akad\u00e1lyozz\u00e1k a hat\u00e9kony munkav\u00e9gz\u00e9st. Azonban \u2013 mint minden szervezetfejleszt\u00e9si m\u00f3dszern\u00e9l, \u00edgy a Human Elemetn\u00e9l is \u2013 figyelembe kell venni, hogy egyetlen szervezetben sem lehet \u201eparancssz\u00f3ra\u201d v\u00e1ltoz\u00e1st el\u00e9rni, nem lehet a vezet\u0151i irod\u00e1b\u00f3l kiadni az utas\u00edt\u00e1st, hogy \u201ev\u00e1ltozzatok!\u201d. A legfels\u0151 vezet\u0151nek minden esetben a v\u00e1ltoz\u00e1s \u00e9l\u00e9n kell j\u00e1rnia, neki kell a leggyorsabban \u00e9s a legnagyobb m\u00e9rt\u00e9kben megv\u00e1ltoznia, \u00e9s a v\u00e1ltoz\u00e1st neki kell \u201esug\u00e1roznia\u201d a szervezet als\u00f3bb r\u00e9tegei fel\u00e9. Egy olyan vezet\u0151, aki saj\u00e1t maga nem v\u00e1ltozik, nem v\u00e1ltoztat a vezet\u00e9si m\u00f3dszerein, elv\u00e1r\u00e1sain, aki felk\u00e9sz\u00fcletlen, nem v\u00e1rhatja el senkit\u0151l a v\u00e1ltoz\u00e1st, \u00e9s nem lesz k\u00e9pes kik\u00e9nyszer\u00edteni sem a megv\u00e1ltozott norm\u00e1kat: a nem fejl\u0151d\u0151, nem v\u00e1ltoz\u00f3, a szervezettel nem foglalkoz\u00f3 vezet\u0151 \u00e1ltal \u201emegrendelt\u201d szervezetfejleszt\u00e9s nem lesz hat\u00e9kony, \u00e9s a szervezet fejleszt\u00e9se helyett ink\u00e1bb k\u00e1ros hat\u00e1sokat fog el\u00e9rni. A probl\u00e9m\u00e1k felsz\u00ednre hozatala ut\u00e1n, ha minden marad a r\u00e9giben, a szervezetben csak a frusztr\u00e1ci\u00f3 n\u00f6vekszik, \u00e9s a fejleszt\u00e9sre elk\u00f6lt\u00f6tt p\u00e9nz val\u00f3ban csak felesleges p\u00e9nzkidob\u00e1ss\u00e1 v\u00e1lik.<\/p>\n
Hoffmann G\u00e1bor Csaba A v\u00e1llalkoz\u00e1sok siker\u00e9t a hat\u00f3s\u00e1gi b\u00fcntet\u00e9sek elker\u00fcl\u00e9se helyett sokkal ink\u00e1bb az emberi er\u0151forr\u00e1sokkal val\u00f3 min\u00e9l hat\u00e9konyabb gazd\u00e1lkod\u00e1s, a munka min\u00e9l jobb szervez\u00e9se, \u00e9s term\u00e9szetesen a munkat\u00e1rsainkkal val\u00f3 min\u00e9l jobb b\u00e1n\u00e1sm\u00f3d \u00e9s a szervezeti kult\u00fara biztos\u00edthatja hossz\u00fa t\u00e1von. B\u00e1r minden szervezet egyedi, megfelel\u0151 elj\u00e1r\u00e1sokkal fejleszthet\u0151, \u00e9s \u00edgy az erre ford\u00edtott p\u00e9nz a v\u00e1llalkoz\u00e1s hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1nak, versenyk\u00e9pess\u00e9g\u00e9nek n\u00f6veked\u00e9se<\/p>\n
\nMunkajogi \u00e9s HR tan\u00e1csad\u00f3<\/em><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"